ICT-johtaminen tarkoittaa teknologia- ja dataympäristön johtamista osana liiketoimintaa. Sen tavoitteena on varmistaa, että päätöksenteko perustuu ajantasaiseen tilannekuvaan, selkeisiin vastuisiin ja liiketoiminnan tavoitteisiin.
Myyntidata löytyy CRM:stä, talousdata ERP:stä ja operatiivinen tieto omista järjestelmistään. Kun johtoryhmä tarvitsee kokonaiskuvan liiketoiminnan tilanteesta, tieto joudutaan kokoamaan useasta lähteestä. Usein tämä tapahtuu juuri ennen kokousta, kun päätöksiä pitäisi jo tehdä.
ICT-johtamisessa tämä on yksi keskeisimmistä haasteista. Tieto on olemassa, mutta kokonaiskuvaa on vaikea muodostaa nopeasti ja luotettavasti. Kun tilannekuvaa rakennetaan käsin, aikaa kuluu tiedon etsimiseen, yhdistämiseen ja tarkistamiseen. Samalla keskustelu siirtyy helposti siihen, mistä luvut ovat peräisin, vaikka huomion pitäisi olla siinä, mitä niiden perusteella kannattaa tehdä.
Meidän tehtävämme on auttaa asiakkaita kokoamaan teknologia- ja dataympäristö yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi, jotta päätöksenteon kannalta oleellinen tieto on saatavilla silloin, kun sitä tarvitaan.
Tätä kokonaisuutta johdamme With Kaarti -mallin avulla. Sen tavoitteena on varmistaa, että teknologia, data ja liiketoiminnan tavoitteet muodostavat yhteisen tilannekuvan päätöksenteon tueksi.With Kaarti -mallin avulla. Sen tavoitteena on varmistaa, että teknologia, data ja liiketoiminnan tavoitteet muodostavat yhteisen tilannekuvan päätöksenteon tueksi.
Miten ICT-johtaminen tukee päätöksentekoa käytännössä?
Kun kokonaisuus on hallinnassa, johto saa käyttöönsä yhteisen tilannekuvan.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että johto näkee:
- miten teknologia tukee liiketoimintaa ja missä se hidastaa sitä
- mihin investoinnit kannattaa suunnata ja mitä kannattaa kehittää seuraavaksi
- mitkä riskit ovat nousemassa esiin ennen kuin ne näkyvät liiketoiminnan tuloksissa
Tämä vaikuttaa suoraan päätöksentekoon. Investointeja voidaan arvioida kokonaisuuden näkökulmasta, kehitystyölle löytyy selkeämpi suunta ja mahdolliset riskit tunnistetaan aikaisemmin.
Monessa organisaatiossa kehityshankkeet etenevät sen mukaan, missä tarve on sillä hetkellä suurin. Kun tarvittava tieto on käytettävissä yhdessä näkymässä, investointeja voidaan arvioida liiketoiminnan tavoitteiden näkökulmasta. Samalla nähdään paremmin, mitkä kehityshankkeet tukevat kasvua, tehokkuutta tai toimintavarmuutta kaikkein eniten.
Kun kokonaiskuva on selkeä, myös keskustelu muuttuu. Aikaa ei käytetä tiedon kokoamiseen tai lukujen
Miten tämä näkyy johtamisessa?
Teknologian johtaminen on osa liiketoiminnan johtamista. Kun kokonaisuus on hallinnassa, johtoryhmän ei tarvitse odottaa erillisiä raportteja tai pyytää lisäselvityksiä ennen päätöksentekoa. Tilannekuva on käytettävissä silloin, kun sitä tarvitaan, ja keskusteluun jää enemmän aikaa vaihtoehtojen arviointiin ja tulevien toimenpiteiden suunnitteluun.
Kun näkyvyys on kunnossa, tekeminen muuttuu suunnitelmallisemmaksi ja päätöksenteko varmemmaksi.
Me toimimme kumppanina, joka kokoaa teknologia- ja dataympäristön yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi. Rakennamme näkyvyyden, selkeän vastuunjaon ja suunnitelmallisen ohjauksen, jotta päätöksenteko perustuu ajantasaiseen tilannekuvaan. With Kaarti tuo näkyvyyden, vastuut ja kehityksen ohjauksen yhteen malliin, jonka avulla teknologia- ja dataympäristöä voidaan johtaa pitkäjänteisesti osana liiketoimintaa.
Mitä hyötyä ICT-johtamisesta on?
ICT-johtaminen auttaa muodostamaan yhteisen tilannekuvan liiketoiminnasta, tunnistamaan riskit aikaisemmin ja kohdistamaan investoinnit oikeisiin kehityskohteisiin. Kun tieto on käytettävissä oikeassa yhteydessä, päätöksiä voidaan tehdä nopeammin ja varmemmin.
ICT-johtamisessa teknologiaa, dataa ja kehitystä johdetaan yhtenä kokonaisuutena liiketoiminnan tavoitteiden tukemiseksi.
Miten kokonaisuutta johdetaan käytännössä?
Tutustu, miten With Kaarti toimii käytännössä. Kun kokonaiskuva on selkeä, päätökset on helpompi tehdä. Miltä teidän liiketoiminnan tilannekuva näyttäisi yhdestä näkymästä?
Voimme rakentaa siitä konkreettisen esimerkin teidän ympäristönne pohjalta.
Jäikö sarjan aiempia osia lukematta?